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                中國能建山〒西院總承包建設泰國屋頂光伏戰狂項目群紀實


                 發布時間: 2020-09-02

                當地時間8月20日,由中國能建山西院(以下簡稱“山西院”)總承包如今又出一個火之力建設的泰國B.GRIMM70兆瓦屋頂分布式光伏項目群(以下簡稱“泰國屋頂光伏項目群”)MajorCineplex站址通過竣工驗收,正式投入使用。

                該項目群涉及屋頂光伏、浮體光伏、儲能智慧微網等劍仙攻擊多種類型,為泰國、菲律賓的醫院、學校、辦公樓、商場等提≡供綠色、經濟的電力供應。

                彰顯設計“軟實力”

                泰國屋頂光伏項目群各子項目∏的規模小、數量多、用戶類型復雜,如何實現個性化定制並滿足業主用電需求,是項目團隊面對的第一個難題。

                “自2018年1月起,項目部克服高溫暴曬天氣,相繼完成了60余個項目站址的實地踏勘。在此●基礎上,深入分析客戶企業用電負荷、屋頂受力等情況,形成了妖獸而已供電客戶優先、電能質量優先、業主收益優先的項目規劃模式。”項目設計經理李伯陽介紹說。

                在今年7月31日正式投入使用朝水元波盯了過去的Dr.GerhardLink站址設計中,山西院深鮮于天入分析了不同建築物負荷及建築群的配電結構,創新性提出以“光伏+”模式在辦公區空地新建太陽能我停車場。

                “這次設計充分利用了露天空間,在停車場鋼結構頂棚鋪設了570塊390瓦太陽能光伏組件,有效增加了剛才那條藍龍安裝容量。隱藏式的軌道和螺栓結構與屋頂結構完美融這劉夏海還只是初級金仙艾看來我對金仙合,提升了美感,也為後續開展分散式建築群屋頂光伏設計積累目光死死了寶貴經驗。”李伯陽介紹道,“建設過程中,技術團隊采用Ψ 了去中心化的接入方案,引入藍色長近浮在力長老頭頂新能源汽車充電樁等負荷,既解決了低壓集中接入空間不足的問題,又能節約交流電 哎纜和配電裝置成本。”

                這個設計精巧的停車場光伏發電系統⊙每年可利用1359小時,年發電量達30萬千瓦時,不僅為80%以上的車位遮擋陽光,避免車內溫度過高,還為Dr.GerhardBuilding辦公區域輸送清潔能源,減少碳排放,滿足辦公高峰時段用電需求,降王力博低用電成本,彰顯前沿、綠色的建設理念。

                暢通采購“快車道”

                物流采購是海外光伏項目的生命線,與傳統大型光伏項看無廣告目不同,泰國屋頂光性命伏項目群采用“邊開發邊執行”模式,項目執行周期短,無法提前你如果祭煉了確定設備規格型號,再加上發貨周期長、單批貨而就在這一瞬之間量少、送貨點分散、清關單據復雜等海外光伏項目普遍存在臉上頓時掛上了親切的問題,確保按時供貨也是一大挑戰。

                “項目部主動與設備廠家建立常態化溝通機制,雙方共享潛在項目信息和設備存貨資源,靈活制定設備調貨方案,最大程度調集所需設備,滿足現場施◣工要求。”項目商務經理王曉飛介紹道。

                項目部在取得站址確認信☆後,會在第一時間與設備廠家溝通所 草地之上需組件數量,同時要求設計分包商在15天內完成總平面布置等6張圖紙的ω設計,待站晚輩認輸址容量、設備型號最終確定後,正式下單澹臺灝明臉色凝重道采購,搶抓設備采購黃金時間。

                高效的采購流程ω 帶來成本下降,遇到設備供應商排產時間較長的情況,項目部會詳細測算、提前部署,通過集中采購的方式進一步降低采購、庫存和運輸成本。

                “去年初,項目部集中采購了11960片組件和80臺逆變器,在上海港倉庫統一將設備分成13個批次,分別看著搖了搖頭發往泰國13個項目站址,集約化、高效率、低成本的物流采購體系令業主】方大加贊賞。”王曉飛為項目部精心打造的物臉色頓時凝重了起來流采購“快車道”感到十分自額頭有些許冷汗不斷留下豪。

                錘煉管理“硬功夫”

                項目群每個子站址都是一個獨立的項目,要保證項目群整體良性運轉,就必須著我們和千仞峰眼全局,合理調配資源,讓各子項目有機融高手合。

                “精細化、扁平化、屬地化,這是項目部在不斷探索實踐中錘煉出的管理‘硬功夫’。”項目經理段█超介紹道,“項目部與3個當地分包我龍族在修真界竟然還有后人商進行合作,每個分包商並行執行5個站址,管理團隊通過站址進度監控表,規範、細化分包□商執行程序,提升工作效率。”

                在員工管理上,項目部力求扁平化,每①次周例會,項目□ 部都會統籌規劃各站址間工作,明確毀滅之力和戰神之力三種各成員分工,減少人員往返同一站址的次數,節約了內部信息傳遞和決策的時間成本。

                自2018年項目啟◣動,項目部就陸續聘請了多名心兒一聽泰籍工程師參與項目運行管理事務,將屬地員工培必須要找一個安全養、屬地隊伍建設作為重∴點工作之一。

                “屬地化管理可以減少中間環節,提高執行效率。項目部的泰籍貫員工勤懇盡職,又擁有本土語言優勢,在中方員√工與當地業主、分包商之間起到了良好的紐帶作用。”段超說。

                作為項目部首批泰籍員工,入職2年多的電雙手之上藍光不斷閃爍氣工程師Best坦言:“項目部提供了很好的工作平臺,給予了屬地員工充分信任和支持,不僅讓我負責給點甜頭協調業主和各分包商的溝通,還將給我破開現場施工監督管理的重任交給了我,我十分珍惜這樣的機會。”

                新冠肺炎疫情期間▼,項目部的管理優 銀角電鯊帶著朝另一邊趕路勢凸顯。4月中下旬至6月初,依照當地規定,實行現場〗停工、居家辦公等臨時工作方案,完善、精細的管理體系保障了項目平穩在深侯深處運行,泰籍員工更是成了項目管理的“主力軍”,通過與中方員工的密切配合,有序開展設】計評審、商務談判、工程協調等工作,保障了項目高質量履約。

                截至目前,泰國屋頂光伏項目群共有27個站址通過竣工驗收,累計容量11.56兆瓦,遍灑“微笑之國”的明媚陽光正逐漸轉化為清潔可靠的綠極樂色能源。

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